Los procesos digitales de la cadena de suministro pueden dar resultados no sólo desmaterializando el proceso y haciéndolo más eficiente, sino también teniendo un impacto positivo en el ámbito ESG (Environmental, Social and Corporate Governance).

La importancia de la sostenibilidad no ha dejado de crecer en los últimos años, y la pandemia ha renovado aún más el interés por esta cuestión, sobre todo teniendo en cuenta sus implicaciones para la contratación.

Por un lado, la necesidad de garantizar un suministro continuo durante la emergencia pudo haber llevado a sacrificar los criterios relacionados con la sostenibilidad en favor de la contratación táctica. Pero, por otro lado, la oportunidad de repensar y reconstruir las prácticas de contratación abierta por la crisis permite ahora aportar un nuevo valor y sustancia a estas cuestiones.

Además, otros análisis y estudios concluyeron que las empresas que se desempeñan a un alto nivel en cuestiones de sostenibilidad han sufrido menos los efectos de la crisis y parecen estar en la primera posición en la actual fase de recuperación.

El concepto de sostenibilidad tiene tres dimensiones
– ambiental: reducción de la contaminación y otras externalidades negativas del proceso de producción y distribución;
– social: respeto de los derechos de los trabajadores que operan en todos los niveles de la cadena de valor
– económica: obtención de la mejor relación calidad/precio.

La digitalización de los procesos relacionados con el ciclo de compra puede producir impactos positivos en todas las dimensiones de la sostenibilidad, ya que permite:
1) reducir el consumo de recursos materiales en el proceso de compra;
2) eliminar las barreras a la participación de las mejores empresas
3) aumentar la calidad de las estrategias de contratación;
4) simplificar la aplicación de procedimientos de innovación estimulantes.

El primer punto se refiere al impacto relacionado con la reducción del consumo de recursos materiales. El uso de una plataforma digital ubicada en Internet permite la desmaterialización total del proceso, anulando el consumo de papel de la imposición de licitaciones y limitando los costes de archivo.

Además, la colaboración a distancia elimina la necesidad de desplazamientos físicos, reduciendo la contaminación.
Para aumentar la demanda de compras de sostenibilidad, para poner en competencia a los mejores operadores económicos, una plataforma de eProcurement moderna y multilingüe concurre sobre todo para ampliar rápidamente la cuenca de los proveedores a nivel nacional e internacional.

Además, eProcurement permite la posibilidad de calificar y evaluar a las empresas de forma más completa y estructurada, también gracias a la integración de las calificaciones de sostenibilidad ESG y al aumento de la visibilidad sobre las empresas en los distintos niveles de la cadena de suministro.

La tecnología también simplifica la adopción de las mejores prácticas en cada proceso, mejorando la calidad de los resultados.
Por ejemplo, la aplicación de requisitos relacionados con la sostenibilidad, como los Criterios Ambientales Mínimos, a un procedimiento se simplifica mediante el uso de bibliotecas de requisitos estándar, que pueden asociarse automáticamente a las licitaciones en las categorías de productos pertinentes.

Además, eProcurement permite extraer de forma sencilla información útil de la gran cantidad de datos gestionados, identificando, por ejemplo, qué estrategias de licitación han tenido éxito.

Adicionalmente, permite extraer de forma sencilla información útil de la gran cantidad de datos gestionados, identificando, por ejemplo, qué estrategias de licitación han obtenido los mejores resultados desde el punto de vista de la sostenibilidad.

Por último, los procedimientos capaces de lograr los impactos más significativos (por ejemplo, el social) son los «innovadores», en los que se exige a los competidores que propongan soluciones y procesos que no existían antes.

eProcurement facilita la realización de estas complejas iniciativas, favoreciendo y simplificando la colaboración entre compradores, especialmente en la fase de definición de las necesidades y la estrategia de la licitación.

La agregación de las necesidades de compra de diferentes empresas permite, por tanto, adquirir el poder de negociación necesario para estimular al mercado a realizar los importantes cambios relacionados con la sostenibilidad que necesitamos hoy en día.